部分企业展开5S管理法

目前，平阳省诸多企业展开日本的整理、整顿、清洁、清扫和教养（5S）现代企业管理模式，旨在在市场上创造更强的竞争。

帮助企业解决多问题

人力资源是企业最关心的问题之一。新渊市福愈龙陶瓷公司经理王超信认定，影响企业的因素之一就是人力资源。目前，许多企业还没完成创造稳定人力资源的计划。这种情况有很多原因，企业经营情况使工作改变、劳工不断停止工作、人力资源部门还没有效运行。内部矛盾在企业发生，企业主任只想到自己愿景和使命，劳工只关心怎么样工资、奖金和政策。

顺安市大鸿发陶瓷公司的生产活动。

5S管理法的内容是帮助企业在各种情况下积极主动、选择人事关系僵局，以及时调整生产线。这项工作要求企业定期、持续地进行。

据顺安市金成A木业公司经理梁玉金先生表示，5S管理法帮助企业不断改变思想、全面创新，以提高产品质量和服务质量。5S模式不仅提高产品质量，而且改善人力资源。

对企业文化的影响

当采用5S管理法时，企业快会发现有缺陷的产品，以及时改善生产线。5S需要所有人的参与。这是动员人、改善工作环境、提高生产力的有效方法。据各位专家，5S实践的原理很简单，在实施过程中不需要使用复杂的术语或方法。实践过程中的成功将帮助企业取得更高的生产力，通过建立干净、整洁的工作环境，企业内外的人们可以看到结果。此外，还发挥创新，提高工作纪律意识，工作场所变得方便安全，劳工感到自豪，并建设企业形象文化，带来管理、商业中的机会等。...

5S标准应用也不能缺乏培训工作，让劳工了解5S实施的重要性和意义，不仅有利于工作，而且改善劳工的生活环境。培训后，培训人员将以5个步直接引导实施5S标准，并设立5S实现监督委员会。

培训工作通常由企业领导组织进行培训。然而，这有一些缺点，企业领导不清楚5S标准或者缺少培训资料，使得培训工作无效。所以，企业应邀请5S管理专家来直接传达知识，帮助劳工正确认识5S标准。

（春伟）