Doanh nghiệp năng động hơn sau cổ phần hóa

Khi doanh nghiệp chấp nhận cổ phần hóa là chấp nhận bước vào cuộc chơi cạnh tranh sòng phẳng theo quy luật thị trường. Từ sự cạnh tranh công khai, sòng phẳng đó đã giúp các doanh nghiệp sau khi được cổ phần hóa trở nên năng động, hoạt động hiệu quả hơn.

Hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ tại Công ty Cổ phần IDC Tân Cảng Sóng Thần Ảnh: DUY CHÍ

Tìm kiếm vật liệu mới, thay vì tăng giá

Chia sẻ về những thuận lợi, khó khăn trong sản xuất, kinh doanh, ông Nguyễn Hiền Triết, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Chánh Phú Hòa (Hoa viên Nghĩa trang Bình Dương) cho biết, kinh doanh loại hình dịch vụ hoa viên nghĩa trang là ngành nghề đặc thù, vừa mới phát triển, vừa khó thể hiện trong vấn đề tiếp thị, quảng bá. Những năm qua, nhiều mô hình nghĩa trang hoa viên có quy mô và hình thức tương tự nhau lần lượt ra đời, cạnh tranh lẫn nhau; kết hợp với xu hướng hỏa táng ngày càng cao đã khiến thị trường trở nên bão hòa. Xét về lượng giao dịch thì thị trường Bình Dương lớn hơn thị trường TP.Hồ Chí Minh, nhưng xét về tỷ trọng doanh thu và diện tích chuyển nhượng thì thị trường Bình Dương thấp hơn hẳn so với thị trường TP.Hồ Chí Minh.

Thực tế này đã đặt cho hội đồng quản trị công ty nhiệm vụ mới là phải tăng tỷ trọng doanh thu song song với tỷ trọng chuyển nhượng huyệt mộ trong hoa viên nghĩa trang, dù kết quả sản xuất, kinh doanh năm 2016 đã tăng trên 6,2%, lợi nhuận cũng tăng 0,7% so năm trước. Trong khi đó, mức chi cổ tức năm 2017 dự kiến là 20%/vốn điều lệ.

Phân tích về nhiệm vụ chiến lược đề ra, ông Triết nói xã hội đang bùng nổ thông tin, muốn kinh doanh hiệu quả cần phải có thương hiệu, thị trường. Nhưng với hoa viên nghĩa trang thì xây dựng thương hiệu, quảng bá hình ảnh như thế nào đây? Nếu thông tin không khéo, không đánh trúng tâm lý, tình cảm đối tượng sẽ gây phản cảm, mất tác dụng. Vì vậy, nhiệm vụ quảng bá hình ảnh là rất quan trọng, phải thực hiện bằng chiến lược riêng. Song song đó, sản phẩm của hoa viên cũng phải vừa giữ được nét truyền thống tâm linh, đạo nghĩa và cũng vừa phải thể hiện phong cách mới, đa dạng, hiện đại.

Một thách thức đặt ra cho việc thực hiện các kế hoạch trên là thời gian gần đây giá cát xây dựng tăng cao và trở nên khan hiếm. Xí nghiệp vật liệu xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Chánh Phú Hòa đã nghiên cứu thành công quy trình sản xuất cát xây dựng tại chỗ bằng quy trình nhiệt phân trong nhà kín để xử lý triệt để tạp chất; tạo sự mịn màng, đồng nhất của hạt cát, vừa phục vụ xây dựng vừa mang lại sự thanh khiết cho các phần mộ mà không làm tăng giá thành.

Khơi dậy niềm tin

Công ty Cổ phần IDC Tân Cảng Sóng Thần (TX Dĩ An) là doanh nghiệp đầu tiên của Quân chủng Hải quân được chọn thí điểm cổ phần hóa. Chỉ sau 6 tháng hoạt động sau khi được cổ phần hóa, các kết quả từ sản xuất, kinh doanh đến xây dựng lực lượng, phát triển các loại hình dịch vụ mới của công ty đều đạt và vượt kế hoạch đề ra.

Ông Nguyễn Thanh Sơn, Giám đốc công ty cho biết, sau khi cổ phần hóa, chất lượng dịch vụ và hiệu quả sản xuất, kinh doanh được lãnh đạo công ty đặt lên hàng đầu. Đảng ủy, Ban giám đốc công ty đã tập trung kiện toàn và sắp xếp tổ chức biên chế theo hướng tinh gọn và hiệu quả, kết hợp xây dựng và thực hiện lộ trình trả lương theo 3P (Vị trí công việc - năng lực - hiệu quả công việc). Công ty đã bước đầu triển khai dự án thiết lập hệ thống bảng lương theo chức danh và giao mục tiêu đánh giá hiệu quả công việc theo BSCKPI (hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá - hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc) áp dụng định mức khoán chi phí hành chính cho các phòng, ban. Công ty cũng đã quy hoạch tổng thể lại mặt bằng ICD thông qua việc đầu tư xây dựng mới kho rộng 32.000m2 , phát triển thêm 5,7 ha bãi container rỗng… và chỉnh trang khu vực làm việc của các cơ quan theo hướng tập trung mang tính kết nối, tiết kiệm vận hành.

 Hiện nay, Công ty Cổ phần IDC Tân Cảng Sóng Thần tiếp tục mở rộng ngành nghề kinh doanh. Theo đó, công ty triển khai cung cấp dịch vụ đại lý hải quan, hợp thức nhà thầu xếp dỡ; phát triển đội vận tải nhằm chủ động trong điều hành, nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, công ty áp dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào trong quản lý, điều hành; đồng thời đẩy nhanh thời gian xuất nhập hàng hóa, giảm giờ làm việc tại các trung tâm phân phối, kho ngoại quan...

Ông Sơn khẳng định, cổ phần hóa đã khơi dậy niềm tin, tính tự hào và đoàn kết trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của các đơn vị, phòng, ban của công ty. Thực hiện cổ phần hóa, tư duy và năng lực quản trị của đội ngũ cán bộ của Công ty Cổ phần IDC Tân Cảng Sóng Thần ngày càng được nâng cao; cán bộ, công nhân viên công ty ngày càng thấy rõ được vai trò, trách nhiệm của mình trong việc đóng góp công sức, trí tuệ để công ty phát triển bền vững…

DUY CHÍ