Lan tỏa việc học tập và làm theo Bác trong công nhân

Những năm qua, việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh được triển khai sâu rộng đến từng doanh nghiệp. Qua đó, đoàn viên, công nhân tại công đoàn cơ sở đã thực hiện được nhiều mô hình người tốt việc tốt, xây dựng môi trường việc làm thân thiện, văn minh, thi đua, tạo ra hàng ngàn sáng kiến làm lợi tiền tỷ cho doanh nghiệp.

Tạo môi trường làm việc thân thiện, nhân văn

Khởi nguồn từ những việc nhỏ như thành lập mô hình “Nhặt được của rơi, trả lại cho người bị mất”, hơn 1.000 lao động tại Công ty TNHH Compass II (Khu công nghiệp VSIP I) ngày càng nhận thức sâu sắc hơn về văn hóa công sở, doanh nghiệp (DN) và đã phát huy tốt các mô hình người tốt, việc tốt.

Anh Nguyễn Duy Phương, Chủ tịch Công đoàn cơ sở (CĐCS) công ty, cho biết những năm trước, do có nhiều lao động đến làm việc thời vụ, nên có những thời điểm môi trường làm việc không được nề nếp. Vì vậy, CĐCS đẩy mạnh việc học tập và làm theo Bác từ việc nhỏ nhất đến đoàn viên, công nhân, khởi nguồn là thành lập mô hình “Nhặt được của rơi, trả lại cho người bị mất”. “Lúc thành lập, chúng tôi cân đối nguồn tài chính công đoàn, xin thêm 2% lương cơ bản/lao động của công ty để lập quỹ hoạt động, khen thưởng. Hàng quý, CĐCS tổng kết, trao thưởng với mức thấp nhất là 300.000 ngàn đồng và cao nhất 2 triệu đồng/lần cho những trường hợp có hành động tốt được tặng giấy khen”, anh Phương cho biết. Đến nay, mô hình này đã lan tỏa, nâng cao ý thức văn hóa DN.

Với việc đẩy mạnh học tập làm theo Bác từ những việc nhỏ, nhiều DN khác như Công ty TNHH Yazaki EDS Việt Nam, Công ty TNHH Kỹ nghệ cửa Ý Á Châu, Công ty TNHH Cao su Phong Thái... đều thực hiện nhiều mô hình ý nghĩa riêng, hướng đến xây dựng văn hóa DN văn minh, chăm lo tốt hơn đời sống đoàn viên, công nhân. Trong khi đó, tại Công ty TNHH Cao su Phong Thái, CĐCS luôn lắng nghe ý kiến của người lao động (NLĐ) từ việc nhỏ, qua đó họp bàn với chủ DN, thực hiện những mô hình, việc có lợi cho NLĐ như: Sắp xếp chỗ để xe gần nơi làm việc cho lao động nữ mang thai, nuôi con nhỏ. Xây phòng vắt sữa và trữ sữa cho lao động nữ nuôi con nhỏ. Hỗ trợ đỡ đầu cho lao động nữ là mẹ đơn thân có hoàn cảnh khó khăn, mức hỗ trợ 1 triệu đồng/tháng. Tổ chức khám sức khỏe cho toàn thể NLĐ 6 tháng/lần…

Hàng năm, công ty nắm bắt thông tin những lao động có con nhỏ sống xa bố mẹ, vận động để đón con về sống cùng, công ty sẽ hỗ trợ xin nhập học, hỗ trợ để con em có điều kiện học tập. Bà Đinh Thị Hường, Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Cao su Phong Thái, cho biết: “Việc học tập và làm theo Bác được công ty triển khai đến từng đoàn viên, NLĐ trong lao động sản xuất đến tham gia phong trào do CĐCS phát động. Trong đó, cán bộ công đoàn phải tiên phong, bảo đảm quyền và lợi ích chính đáng của NLĐ thì mới đưa phong trào đi vào chiều sâu”.

Phát huy sáng kiến, làm lợi tiền tỷ

Bên cạnh thực hiện các mô hình xây dựng văn hóa DN, tạo sân chơi, chăm lo tốt đời sống NLĐ thông qua các hoạt động thiết thực, phong trào sáng kiến, sáng tạo trong lao động sản xuất trên địa bàn được đẩy mạnh đến từng đoàn viên, NLĐ. Nhiều tấm gương điển hình tiên tiến trong lao động sản xuất với nhiều giải pháp, sáng tạo giúp đem lại hiệu quả kinh tế cao, làm lợi cho DN nhiều tỷ đồng; đồng thời khẳng định năng lực, trí tuệ của đoàn viên, công nhân trong hội nhập và phát triển. Chỉ riêng năm 2024, trên địa bàn tỉnh có 3.200 sáng kiến của công nhân, làm lợi cho các DN hơn 400 tỷ đồng.

Điển hình như trường hợp chị Nguyễn Thị Kim Huỳnh, Công ty TNHH East West Industries Việt Nam, với sáng kiến “Giảm mẫu kiểm tra đối với vật tư đầu vào”, đã giúp công ty tiết kiệm 2,52 tỷ đồng. Trước khi cải tiến, công ty áp dụng kiểm tra nguyên liệu nhập vào cùng mức độ số mẫu kiểm cho toàn bộ vật tư đầu vào không phân loại vật tư đơn giản hay phức tạp. Sau cải tiến, số lượng mã vật tư được áp dụng giảm 22,5% trong tổng số mã vật tư nhập vào. Việc giảm mẫu kiểm đã tiết kiệm đáng kể thời gian làm việc giúp công ty tiết kiệm chi phí nhân công...

Đề án “Tiết giảm chi phí linh kiện máy đóng gói gôm trong lao động” của anh Trịnh Hoài Ân, Công ty TNHH Tombow Việt Nam, giúp công ty tiết kiệm được gần 1 tỷ đồng/ năm. Anh Ân cho biết, trước cải tiến, dây belt hút Sleeve của máy đóng gói đặt hàng từ Nhật Bản được sử dụng dây bố để kết nối lại với nhau. Khi sử dụng khoảng 3 tháng thì hiện tượng dây bố bị giãn ra, làm các kết cấu của dây bị đứt, không còn sử dụng được. Với sáng kiến của Trịnh Hoài Ân, dây belt hút Sleeve được gia công tại Việt Nam sử dụng bằng dây kẽm để kết nối lại với nhau và sử dụng lâu hơn...

Học và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh từ những việc nhỏ, những năm qua, đoàn viên, công nhân trên địa bàn tỉnh không ngừng nỗ lực phấn đấu, tạo ra năng xuất lao động ngày càng hiệu quả và góp phần mang lại đời sống ổn định cho chính NLĐ. 

QUANG TÁM