Ông Nguyễn Văn Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám đốc Becamex IDC; Đồng Chủ Tịch hội đồng Quản trị VSIP GROUP: VSIP giữ vững vai trò mô hình khu công nghiệp kiểu mẫu của cả nước

Nhân kỷ niệm 20 năm thành lập Khu công nghiệp (KCN) Việt Nam - Singapore (VSIP), phóng viên Báo Bình Dương đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Văn Hùng, Chủ tịch Hội đồng Thành viên kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp - TNHH MTV (Becamex IDC); Đồng Chủ tịch Hội đồng Quản trị VSIP Group.

Tổng thống nước Cộng hòa Singapore Tony Tan Keng Yam (hàng trước, thứ 4 từ trái qua) tham quan mô hình KCN VSIP tại Bình Dương

 - Thưa ông, trong quá trình triển khai xây dựng KCN VSIP với mô hình KCN kiểu mẫu đã gặp những khó khăn và thuận lợi gì?

Chặng đường 20 năm qua, VSIP thành công như ngày hôm nay, theo tôi cơ sở quan trọng nhất là mình đã được phối hợp với đối tác Sembcorp. Singapore là một đất nước có thương hiệu, đồng thời đối tác Sembcorp đã chia sẻ kinh nghiệm đáng quý và mạng lưới tiếp thị toàn cầu của mình để giúp quảng bá tên tuổi Việt Nam khi ấy còn non trẻ, giúp các nhà đầu tư quốc tế thêm tin tưởng lựa chọn VSIP và mở ra thời kỳ phát triển ấn tượng ở khắp Bắc - Trung - Nam của chúng tôi. Đây chính là điều kiện thuận lợi nhất giúp chúng tôi gây dựng thành công mô hình KCN chất lượng quốc tế.

Trong những ngày đầu, KCN VSIP đã vinh dự tiếp đón nhiều quan chức cấp cao từ hai Chính phủ đến thăm, trong đó có cố Thủ tướng Lý Quang Diệu. Những câu hỏi mang tính gợi mở từ ông chính là định hướng chiến lược cho sự phát triển bền vững của VSIP. Song song đó, chúng tôi đã nhận được sự hỗ trợ nhiệt thành của các cơ quan Trung ương và địa phương, đặc biệt là sự quan tâm sâu sát của các thời kỳ lãnh đạo tỉnh và sự ủng hộ của nhân dân trong tỉnh.

Tuy vậy, xây dựng mô hình KCN VSIP đạt chuẩn quốc tế, bên cạnh những thuận lợi, chúng tôi cũng gặp không ít những khó khăn. Trước hết, trong công tác đền bù giải tỏa, chúng tôi phải từng bước nghiên cứu làm thế nào để sau khi người dân chấp thuận giao đất cho VSIP đều có cơ sở hạ tầng để tiếp tục làm ăn, ổn định cuộc sống. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra cho chúng tôi lúc đó là thực hiện tái định cư đồng thời phải thu hút nhà đầu tư và phát triển dịch vụ. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng gặp phải những khó khăn chung. Thứ nhất, trong bối cảnh lúc bấy giờ khi toàn cầu chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế khu vực năm 1996 và năm 2009 chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế kéo dài toàn cầu. Thứ hai, khi KCN VSIP đi vào hoạt động, khó khăn đặt ra cho chúng tôi là làm sao đáp ứng được yêu cầu “một cửa”. Vấn đề này cần phải có nhiều bộ, ngành tham gia và cần phải thành lập một ban quản lý riêng trong xây dựng “một cửa”. Vấn đề nguồn nhân lực cũng là khó khăn cho chúng tôi, vì lúc bấy giờ nguồn nhân lực chưa đáp ứng kịp cho doanh nghiệp, trong khi nguồn nhân lực lao động quản lý chưa có.

- Ông có thể cho biết khái quát bước đi của VSIP trong 20 năm qua?

- Bình Dương khi đó vẫn là một vùng đất mới, với tỷ trọng lao động trong ngành nông nghiệp chiếm hơn 56%. Kinh tế nông thôn đang dần phát triển nhưng năng lực sản xuất nông nghiệp còn hạn chế, quỹ đất dồi dào chưa được tận dụng hiệu quả cho mục tiêu phát triển kinh tế. Liên doanh VSIP đã bước vào những ngày đầu hợp tác với trăn trở: Phải làm gì để phát huy tốt các lợi thế này?

Trước hết, chúng tôi tìm hiểu cách thức để hợp tác hiệu quả nhất cho chặng đường dài sắp tới. Sembcorp - đối tác Singapore thể hiện nỗ lực chia sẻ kiến thức và cam kết cao độ để cùng giải quyết mọi trở ngại, trong lúc Becamex luôn có tinh thần cầu thị và học hỏi kinh nghiệm từ phía bạn.

Từ quá trình cùng tìm hiểu và chắt lọc những tiêu chí phù hợp nhất cho Việt Nam, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng một mô hình KCN chuẩn quốc tế dưới sự hỗ trợ nhiệt thành của các cơ quan Trung ương và địa phương. Lần đầu tiên, một ban quản lý riêng đã được thành lập cho VSIP, giúp tinh gọn đáng kể các thủ tục hành chính cho nhà đầu tư. Tiếp đến là kỹ thuật xây dựng hạ tầng KCN chuẩn quốc tế như bảo đảm nguồn điện công suất lớn riêng cho KCN, chủ động đề xuất cải tạo trục đường quốc lộ 13 theo phương thức BOT (xây dựng - kinh doanh - chuyển giao) trong điều kiện ngân sách công còn eo hẹp... Cùng lúc, chúng tôi cũng bắt đầu công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động địa phương để chuẩn bị nền tảng tốt cho quá trình công nghiệp hóa sắp tới...

- Sức ảnh hưởng đến thu hút đầu tư và phát triển kinh tế khi VSIP lan tỏa ra sao, thưa ông?

- Thứ nhất, cùng với công tác xây dựng hạ tầng đạt chuẩn, vấn đề làm thế nào để tiếp xúc, tiếp cận được những nhà đầu tư, tạo sức lan tỏa là hết sức quan trọng. Để thực hiện tốt điều này, chúng tôi đã chú trọng đến vai trò đội ngũ marketing. Đến nay, VSIP đã xây dựng được đội ngũ marketing rất chuyên nghiệp ở trên nhiều nước. Chúng tôi đã có đại diện ở nơi đó và chúng tôi đã sử dụng người bản xứ ở vùng đó. Họ thông thạo với yêu cầu của KCN VSIP và tất cả chính sách ở Việt Nam để tạo điều kiện cho nhà đầu tư. Trong thời gian qua, đội ngũ marketing là những người bản xứ đã mang lại hiệu quả rất tốt cho KCN VSIP trong thu hút đầu tư. KCN VSIP đã giới thiệu thành công một Việt Nam kiên định đổi mới với chính sách mở cửa, dư địa thị trường dồi dào, lực lượng lao động trẻ và tinh thần cầu thị cao.

VSIP hiện nay không chỉ mở tại Bình Dương, theo yêu cầu của Chính phủ, KCN VSIP tiếp tục mở rộng ra đầu tư, lan tỏa ở các tỉnh, thành khác trên cả nước. Hiện nay, chúng tôi cũng đầu tư ở một số tỉnh, thành và các tỉnh, thành đó cũng hưởng được sự thuận lợi là chúng tôi đã có kinh nghiệm về xây dựng cơ sở hạ tầng và đội ngũ chuyên nghiệp về thu hút đầu tư. Trong thời gian qua, chúng tôi đã làm rất tốt công việc này.

Riêng ở Bình Dương, qua 20 năm hoạt động, VSIP đã kích hoạt các thành phần kinh tế của tỉnh nhà tham gia đầu tư, đưa công nghiệp đến các vùng nông thôn còn nhiều khó khăn ở phía bắc của tỉnh, điểm sáng là các KCN Mỹ Phước, Bàu Bàng, đặc biệt là Khu liên hợp đô thị, dịch vụ trung tâm Thành phố mới Bình Dương, Trung tâm Hành chính tập trung của tỉnh; tạo sự kết nối các khu kinh tế, kết nối các vùng miền bằng đại lộ Bình Dương và đường Mỹ Phước - Tân Vạn, góp phần đưa Bình Dương từ một tỉnh thuần nông 20 năm trước trở thành tỉnh có nền công nghiệp mạnh nhất Việt Nam.

- Để tiếp tục giữ vững vai trò mô hình KCN kiểu mẫu trong quy hoạch lẫn kêu gọi đầu tư của cả nước, xin ông cho biết trong thời gian tới, VSIP sẽ có những chiến lược gì ?

- VSIP đã nhận thấy niềm tin ngày càng lớn của doanh nghiệp dành cho Việt Nam. VSIP hôm nay vẫn giữ vững vai trò mô hình KCN kiểu mẫu trong quy hoạch lẫn kêu gọi đầu tư của cả nước, tuy vậy chúng tôi vẫn quyết tâm tìm hiểu và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của doanh nghiệp. Điển hình là việc chú trọng xây dựng mô hình chuỗi cung ứng mới, trong đó phát triển chuỗi công nghiệp phụ trợ, cải thiện quy trình kho vận và tạo điều kiện trao đổi hàng hóa nguyên liệu để các doanh nghiệp tận hưởng tối đa các tiện ích từ KCN VSIP.

Trong giai đoạn tiếp theo, nhằm đóng góp một phần vào sự phát triển chung của cả nước, Bình Dương sẽ tiếp tục phát triển mở ra KCN với diện tích 1.000 ha. Bên cạnh đó, đối với những nơi nào VSIP đã đầu tư và lấp đầy tại một số tỉnh, thành trong cả nước, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng. Chúng tôi cũng tiếp tục nhân rộng mô hình hợp tác với một số tỉnh, thành trong cả nước; thực hiện những mô hình chia sẻ trao đổi công nghệ, trong đó có mô hình 3 nhà (nhà nước, doanh nghiệp và nhà khoa học) đóng vai trò quan trọng…

- Xin cảm ơn ông!

PHƯƠNG LÊ (thực hiện)